| 一、規(guī)劃與策略洞察行業(yè)技術(shù)趨勢，結(jié)合公司目標(biāo)與市場需求制定研發(fā)規(guī)劃，明確方向與重點項目。分析競爭對手，評估差距并提出改進與創(chuàng)新策略，為公司戰(zhàn)略決策提供研發(fā)建議。 二、項目管理負(fù)責(zé)研發(fā)項目立項、計劃、資源分配與進度監(jiān)控，確保項目按時、優(yōu)質(zhì)完成。協(xié)調(diào)跨部門團隊，解決項目問題，管理項目風(fēng)險，組織驗收與總結(jié)。 三、團隊管理招聘、培養(yǎng)與激勵研發(fā)團隊成員，提升團隊技術(shù)水平與創(chuàng)新能力。制定培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)交流，完善績效考核，營造良好團隊文化。四、技術(shù)創(chuàng)新跟蹤前沿技術(shù)，引入新技術(shù)推動創(chuàng)新與產(chǎn)品升級。參與關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，拓展合作渠道，管理知識產(chǎn)權(quán)。 五、質(zhì)量管理制定完善質(zhì)量體系，組織產(chǎn)品測試驗證，處理質(zhì)量問題，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。 六、資源管理合理分配資源，管理預(yù)算控制成本，維護設(shè)備工具。 |
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